Kuvateksti: Veljekset Niko, Joona ja Jani Karvonen osallistuvat aktiivisesti alan tapahtumiin. Kuvassa edustus Alucar Oy:n vuosijuhlassa.
Kolme veljestä – Niko, Joona ja Jani Karvonen – päättivät...
Vuosi 2025 on joensuulaiselle JPH-Maanrakennus Oy:lle erityinen – perheyritys juhlii 25-vuotista taivaltaan. Kun Jarmo Hirvonen perusti yrityksen yhdessä isänsä Pertin kanssa vuonna 2000, tavoitteena oli rakentaa yritys, joka perustuu kestävyyteen ja vastuuseen asiakkaista, henkilöstöstä ja ympäristöstä.
Vuodesta 2010 Jarmo on johtanut yritystä toimitusjohtajana ja hänen rinnalleen on noussut uusia avainhenkilöitä, kuten HR-koordinaattori Noora Jormanainen. Viime vuonna Jarmo halusi palkita pitkäaikaisen sitoutumisen tarjoamalla kahdelle työntekijälle osakkuuden – tämä on ollut merkittävä askel yrityksen kehityksessä.
JPH-Maanrakennus Oy on teollisuusrakentamiseen erikoistunut yritys, joka toteuttaa korkealaatuisia ja vaativia rakennushankkeita. Palvelut kattavat maanrakennuksen, pohjarakentamisen, perustukset ja betonityöt.
Luotettava kumppani teollisuuden rakentamistarpeisiin
JPH on tänä päivänä nuorekas ja rohkeasti eteenpäin katsova kasvuyritys, joka palvelee erityisesti kaivos-, metsä-, elintarvike- ja kemianteollisuutta sekä liike- ja teollisuustilojen rakennuttajia, rakennusliikkeitä ja julkista sektoria.
Oma kone- ja muottikalusto sekä 24 sitoutuneen työntekijän ammattitaito mahdollistavat urakat Itä- ja Länsi-Suomessa ja tarvittaessa koko maassa. Osaava projektinjohto varmistaa, että aikataulut ja kustannukset pitävät.
– Asiakas antaa meille projektin raamit ja he voivat keskittyä omaan liiketoimintaansa. Hoidamme toteutuksen alusta loppuun asiantuntevasti ja luotettavasti, kuvaa Noora.
– Juhlavuosi on meille ponnahduslauta seuraaviin kasvuaskeleisiin. Kehitämme toimintaamme niin, että voimme tarjota asiakkaillemme entistä vahvempaan asiantuntijuuteen perustuvaa ja lisäarvoa tuottavaa palvelua sekä lunastaa paikkamme teollisuusrakentamisen halutuimpana kumppanina, tiivistää Jarmo.
Haasteista mahdollisuuksiksi
Rakennusalan toimintaympäristö on viime vuosina ollut myllerryksessä: korona, sota ja talouden epävarmuus ovat vähentäneet investointeja. Samalla koulutetun työvoiman saatavuus sekä Itä-Suomen energiainfran riittävyys haastavat koko rakentamisen ja teollisuuden tulevaisuutta. Myös kansainväliset tilanteet, kuten Ukrainan jälleenrakennus, muokkaavat jatkossa työvoiman liikkuvuutta ja resurssien saatavuutta.
Samaan aikaan horisontissa näkyy lupaavia mahdollisuuksia. Tiet, sähköverkot ja suuret teollisuushankkeet luovat kysyntää juuri sellaiselle osaamiselle, jota JPH tarjoaa maa- ja betonirakentamisen yhdistelmällään.
– Meidän on oltava hereillä markkinoiden liikkeissä. Uskomme, että ennakkoluuloton ja rohkea tapa toimia antaa meille mahdollisuuden kääntää haasteet uusiksi mahdollisuuksiksi, sanoo Jarmo.
Rohkeus näkyy JPH:n kasvupolussa. Vuosien varrella yritys on tarttunut mitä erilaisimpiin ja vaativimpiin projekteihin – niistä Joensuun maanalainen toriparkki vuosina 2017–2018 oli suurin ja todellinen näyte JPH:n kyvystä toteuttaa mittavia kokonaisuuksia. Nyt sama rohkeus vie yritystä seuraavaan mittavaan suuntaan: kansainvälistymiseen. Kasvun kiitorata -hankkeen myötä tehty markkinaselvitys Ruotsin markkinoille johti ensimmäisen teollisuusrakentamisen tarjouksen jättämiseen.
– On valtavan iso ja hieno asia, että olemme mukana Ruotsin tarjouskilpailussa. Se osoittaa, että osaamisemme vastaa kansainvälisiä vaatimuksia ja vahvistaa uskottavuuttamme myös kotimaan markkinoilla. Samalla kansainvälistyminen kehittää prosessejamme vastaamaan kansainvälisiä standardeja, kuvaa Jarmo.
Ihmiset ja rohkea ajattelu menestyksen moottorina
JPH:n menestys rakentuu kolmelle avaintekijälle: ihmisille, rohkeudelle kokeilla uutta ja ennakkoluulottomuudelle. Yrityksessä pyritään ajattelemaan eri tavalla kuin kilpailijat – ei pelkästään markkinaohjautuneesti, vaan pitkäjänteisesti ja laajemmin. Tämä on avannut ovia uusiin asiakkuuksiin ja auttanut luomaan toimintamalleja, jotka kestävät myös haastavissa markkinatilanteissa.
Viisi vuotta sitten tehty strateginen päätös keskittyä teollisiin asiakkaisiin toi mukanaan uusia vaatimuksia aikataulujen ja turvallisuuden hallintaan, mutta samalla se selkeytti yrityksen suuntaa. Kaksi vuotta sitten HHJ-kurssi avasi Jarmon silmät työvoimapulaan – ratkaisu oli poikkeuksellinen: oma HR-asiantuntija palkattiin henkilöstöhallinnon tehtäviin. Päätös osoittautui oikeaksi: reilussa vuodessa JPH on pystynyt palkkaamaan yli kymmenen uutta työntekijää, samalla kun moni muu rakennusalan toimija on paininut työvoimahaasteiden kanssa.
– Henkilöstömme tekee asiantuntijuuden, laadun ja palvelun näkyväksi joka päivä työmailla. Asiakkaiden antama hyvä palaute kohdistuu suoraan työntekijöillemme, mikä on paras mahdollinen osoitus onnistumisesta, kertoo Noora.
Vastuullisuus näkyy arjen teoissa
Vastuullisuus ei ole JPH:lle erillinen teema, vaan se kietoutuu kaikkeen toimintaan – työmailta johtamiseen. Työturvallisuus on nostettu ykkösprioriteetiksi, ympäristöä kuormittavia ratkaisuja vältetään ja paikallisia toimijoita suositaan hankinnoissa ja aliurakoissa. Yritys hankkii esimerkiksi työvaatteet lähialueen yrityksiltä ja käyttää pohjoiskarjalaisia aliurakoitsijoita myös valtakunnallisissa projekteissa.
– Välitämme paitsi työntekijöistämme myös heidän perheistään. Meille on tärkeää, että voimme työllistää työntekijämme ympäri vuoden ja näin mahdollistaa perheille toimeentulon. Pyrimme siihen, että kausivaihtelut olisivat mahdollisimman vähäiset, kertoo Jarmo.
-Henkilöstön hyvinvointi ja mahdollisuudet kehittyä ovat olennainen osa vastuullista toimintaa, lisää Noora.
Valmennuksista voimaa kasvuun ja verkostoihin
JPH-Maanrakennus on hyödyntänyt Business Joensuun kasvuvalmennuksia ja asiantuntijapalveluita monipuolisesti. Ratkaisevaa on ollut se, että opit on viety käytäntöön.
– Nopeasti katsottuna kaksi vuotta on lyhyt aika, mutta meille se on merkinnyt merkittäviä kehitysaskeleita. Olemme selkeyttäneet strategian, uudistaneet markkinointia, lähtenyt rakentamaan työnantajabrändiä suunnitelmallisesti ja ottanut konkreettisia askelia kohti kansainvälistymistä, kiteyttää Jarmo.
Nooran mukaan valmennusten parasta antia ovat olleet myös verkostot:
- Tapaamme muita yrittäjiä ja osallistujia, luomme kontakteja ja yhteistyötä. Kun olet kerran tavannut valmennuksessa, on helppo tarttua puhelimeen, kun yhteisiä mahdollisuuksia syntyy.
Jarmo valmistautuu syksyllä LEAD-johtamisvalmennukseen: – Se antaa mahdollisuuden pysähtyä, arvioida omaa johtajuutta ja saada uusia taitoja työyhteisön johtamiseen.
- Haaste: Yrityksen suunnan ja kasvun painopisteiden kirkastaminen.
- Ratkaisu: Strategian selkeyttäminen ja kasvutavoitteiden määrittely 3–5 vuoden aikajänteellä.
- Tulos: Selkeä kasvusuunnitelma ja strategia, jotka ohjaavat päivittäistä toimintaa.
- Haaste: Digitaalisen näkyvyyden ja brändin vahvistaminen.
- Ratkaisu: Osaamisen kasvattaminen ja konkreettiset opit ja työkalut digitaaliseen markkinointiin ja verkkonäkyvyyden parantamiseen.
- Tulos: Brändin rakentaminen ja markkinointi ovat saaneet uutta vauhtia. JPH-Maanrakennuksen tunnettuus on kasvanut niin asiakkaiden kuin työnhakijoiden keskuudessa – tuloksena uusia verkostoja ja onnistuneita rekrytointeja.
Rahoituksen ja investointien asiantuntijatuki
- Haaste: Kansainvälistymisen edellytysten selvitys ja investointien toteutettavuuden arviointi
- Ratkaisu: Kehittämishankkeen valmistelu asiantuntijan tuella.
- Tulos: Kansainvälistymishanke toteutettu ja ensimmäinen tarjous jätetty Ruotsin markkinoille.
Imagoo - Tulevaisuuden työnantajavalmennus
- Haaste: Työnantajakuvan vahvistaminen ja osaavan työvoiman saatavuus myös tulevaisuudessa.
- Ratkaisu: Työnantajavision kirkastaminen sekä käytännön toimet työyhteisön veto- ja pitovoiman lisäämiseksi.
- Tulos: Rekrytointi- ja työnantajaosaaminen vahvistuneet, ja työnantajakuvaa on lähdetty kehittämään määrätietoisesti eteenpäin.
Visio 2030 – halutuin kumppani ja paras työpaikka
JPH-Maanrakennuksen visio vuodelle 2030 on kirkas: olla teollisuusrakentamisen halutuin kumppani sekä alan paras työnantaja omalla markkina-alueellaan.
– Kun meidät halutaan kumppaniksi ja meille halutaan töihin, olemme onnistuneet kahdessa tärkeimmässä asiassa: asiakkaiden luottamuksessa ja työnantajabrändissä. Ne ovat toimintamme ydin, Jarmo tiivistää.
Yrityksen henkeä kuvaa osuvasti erään työntekijän spontaani kommentti Nooralle taannoin: “Itä-Suomen paras työpaikka.”
– Arvostamme sitä, että joukostamme löytyy työntekijöitä, jotka ovat valmiita ja innokkaita tarttumaan kansainvälisten projektien haasteisiin. Se kertoo hyvästä tekemisen meiningistä ja luottamuksen ilmapiiristämme – juuri siitä yhteishengestä, jolla rakennamme tulevaisuutta, iloitsee Noora.
Teksti: Tanja Immonen, Business Joensuu
Valokuvat: JPH-Maanrakennus Oy
Lisätiedot ja tutustu palveluihin:
Jarmo Hirvonen, toimitusjohtaja
050 583 8506, jarmo.hirvonen@jph-maanrakennus.fi
JPH-Maanrakennus Facebookissa, Instagramissa ja LinkedInissä
