Maarakennus Niemeläinen Oy:n osaaminen ulottuu Joensuun Papinkadun saneerauksesta Valion Joensuun tehtaan laajennuksen maanrakennustöihin. Työ palvelee kaupunkilaisten arkea vuosikymmeniä ja mahdollistaa yritysten investointeja. 70-vuotisjuhlaansa valmistautuva perheyritys kasvaa suunnitelmallisesti yhdessä sitoutuneen henkilöstönsä kanssa. Katse on jo tulevassa: datakeskushankkeiden, vihreän siirtymän investointien ja uusien teknologioiden tarjoamissa kasvumahdollisuuksissa.
Joulukuun alussa Maarakennus Niemeläisen henkilöstö sekä yhteistyökumppanit ja yrityksen matkaan vaikuttaneet henkilöt kokoontuvat viettämään perheyrityksen 70-vuotisjuhlaa. Yhteisiin vuosiin mahtuu työmaita eri puolilla Suomea, muuttuvia suhdanteita ja yhteistyötä, joka on kantanut uusiin hankkeisiin. Toimitusjohtaja Riku Alituvalle merkkivuosi kertoo onnistumisista ja kyvystä katsoa eteenpäin.
– Tulevaisuuden ajatus on ollut toiminnassa aina mukana. Olemme miettineet, mitä voisimme tehdä ja miten kehittää yritystä niin, että jatkuvuus säilyy. Haluamme työllistää alueella ja tarjota osaamistamme ja palvelujamme mahdollisimman laajasti, Riku kertoo.
Maanrakennus on muotoutunut yrityksen päätoimialaksi markkinoiden ja asiakkaiden tarpeiden ohjaamana. Vaihtelevissa suhdanteissa on etsitty uusia töitä ja suunnattu osaamista sinne, missä rakentamiselle on ollut kysyntää.
Öljy-yhtiöiden kanssa alkanut yhteistyö oli Maarakennus Niemeläiselle merkittävä käänne 1990-luvun laman jälkeen. Öljy-yhtiöt ottivat yhteyttä ja tiedustelivat kiinnostusta urakoihin, joissa huoltoasemien polttoainesäiliöitä oli tarkoitus uusia maanalaisiksi. Ensimmäiset pilottihankkeet toteutettiin 1990-luvun lopulla, ja hyvin sujunut yhteistyö johti uusiin urakoihin eri puolilla Suomea 2000-luvun alussa. Urakat auttoivat yritystä korjaamaan laman jättämiä jälkiä ja toivat jatkuvuutta aikana, jolloin Pohjois-Karjalassa rakennettiin vähän. Pitkäjänteinen yhteistyö tilaajien kanssa mahdollisti myös tulevien työmaiden suunnittelun ennakkoon.
Viimeisten 10–15 vuoden aikana rakentaminen Pohjois-Karjalassa ja alueen kehittämiseen tehdyt investoinnit ovat tarjonneet runsaasti urakoita lähellä kotipaikkaa. Nykyisin yritys toimii pääasiassa Itä-Suomessa ja toteuttaa yksittäisiä hankkeita myös Keski-Suomessa. Asiakkaina on kaupunkeja, kuntia ja yrityksiä, joiden hankkeissa tarvitaan monipuolista maanrakennusalan asiantuntemusta. Urakoissa rakennetaan toimivaa infrastruktuuria sekä turvallista ja viihtyisää ympäristöä asumiselle, liikkumiselle ja yritystoiminnalle.
Viisi vuotta sitten Maarakennus Niemeläisen liikevaihto oli noin kolme miljoonaa euroa. Vuonna 2026 sen arvioidaan ylittävän viisi miljoonaa. Henkilöstö on kasvanut noin 15 työntekijästä lähes kahteenkymmeneen. Riku pitää henkilöstön pysyvyyttä yhtenä kasvun mahdollistajana.
– Sama avainhenkilöjoukko on ollut mukana viimeisten viiden vuoden ajan. Se on mahdollistanut toiminnan kehittämistä ja järjestelmien nykyaikaistamista, Riku kertoo.
Henkilöstön sitoutuminen ja vähäinen vaihtuvuus kertovat Rikulle työntekijöiden viihtymisestä ja halusta olla osa yritystä. Työmailla syntyviä havaintoja ja ideoita käsitellään yhdessä ja hyödynnetään toimintatapojen kehittämisessä.
Osaamista vahvistetaan yhteistyössä Ylä-Savon ammattiopiston kanssa. Yritys on osallistunut oppilaitoksen infrapuolen koulutuksen kehittämiseen, ja etäopiskelu on helpottanut henkilöstön kouluttautumista työn ohessa.
Urakoiden kasvavat laatu- ja turvallisuusvaatimukset sekä lisääntynyt dokumentointi ovat edellyttäneet lisähenkilöstön palkkaamista myös näiden tehtävien hoitamiseen. Yritys palkkaa vuosittain uusia työntekijöitä, ja sesonkiaikana omaa henkilöstöä täydentävät vuokratyöntekijät ja kesätyöntekijät.
Kesäisin käynnissä on tavallisesti 3–5 suurempaa hanketta sekä pienempiä töitä yhteistyökumppaneille. Oman henkilöstön ja kumppaniverkoston työ, kalusto ja aikataulut sovitetaan yhteen, jotta urakat etenevät laadukkaasti ja sovitusti. Vuosittaiseen työmäärään vaikuttaa myös rakennuskauden pituus.
– Olemme kasvaneet tasaisesti ja pitäneet huolta siitä, että kasvu pysyy hallittuna, Riku kertoo.
Sama suunnitelmallisuus ohjaa kalustohankintoja. Kalustoa uusitaan työmaiden tarpeiden ja muuttuvien ympäristövaatimusten mukaan, ja investoinnit ajoitetaan tasaisesti.
Kierrättämiseen on panostettu yrityksessä pitkään, ja materiaalien uusiokäyttöä kehitetään edelleen.
– Päästöihin voidaan vaikuttaa kalustolla ja työmenetelmillä. Merkitystä on myös sillä, mitä materiaaleja käytetään ja kuinka kaukaa niitä kuljetetaan, Riku sanoo.
Joensuun satama-alueelle Maarakennus Niemeläinen on rakentanut kaupungille kuuden hehtaarin tukkikentän sekä toteuttanut tänä syksynä valmistuneet UPM:n kastelutukkiterminaalin rakenteet. GreenPark-yrityspuistossa tehdään parhaillaan rakennusten pohjatöitä Joensuun Yrityskiinteistöt Oy:n tilaamassa urakassa. Yrityksen osaamista on tarvittu myös Valion Joensuun tehtaan laajennuksen maanrakennustöissä.
Näillä työmailla luodaan edellytyksiä teollisuuden toiminnalle ja yritysten investoinneille. Vaikutukset ulottuvat myös paikalliseen yritysverkostoon: Maarakennus Niemeläinen käyttää pääosin alueellisia kumppaneita ja hankkii erityisosaamista tarvittaessa muualta. Alihankkijat ja kumppanit mukaan lukien yrityksen työllisyysvaikutus on Rikun arvion mukaan noin kaksinkertainen sen omaan henkilöstömäärään nähden.
Katujen ja kunnallistekniikan saneerauksissa hyödyt näkyvät koko ympäristössä. Liperin Keskustien uudistaminen on kohentanut keskustan ilmettä ja yritysten toimintaympäristöä. Joensuun kaupungille yritys on toteuttanut myös pienempiä siltasaneerauksia.
Toukokuussa käynnistyneen Papinkadun saneerauksen ensimmäinen vaihe valmistui 6.11.2026, ja katu saatiin samalla valmiiksi talvikunnossapitoa varten. Maarakennus Niemeläisen toteuttama urakka sujuvoittaa liikkumista ja uudistaa kaupunki-infraa vuosikymmeniksi eteenpäin.
Papinkatu avautui liikenteelle saneerauksen ensimmäisen vaiheen valmistuttua 6.11.2026.
Kuvat on otettu 8.11.2026.
Uudistettu jalankulkuväylä, punainen pyöräkaista ja korotetut risteysalueet selkeyttävät liikennettä ja parantavat turvallisuutta koulujen, Tiedepuiston ja Mehtimäen urheilupuiston läheisyydessä. Kulkuväylät ja uusittu katuvalaistus tekevät ympäristöstä viihtyisän ja antavat sille modernin ilmeen.
Kuvassa toimitusjohtaja Riku Alitupa yrityksen työntekijän kanssa Papinkadun työmaalla 13.10.2026.
Kadun pinnan alla on uusittu rakennekerroksia, vesijohtoja, sadevesi- ja jätevesiverkostoa sekä kaukolämpölinjoja. Sadevesien erottaminen jätevesistä vähentää jätevesiverkoston ja pumppaamoiden kuormitusta.
Valmiissa katuympäristössä suuri osa työstä jää näkymättömiin. Saneerausurakoista yleisesti puhuessaan Riku kertoo, että maan alta voi löytyä vanhoja betonirakenteita tai suuria valettuja elementtejä, jotka on poistettava ennen työn jatkamista. Papinkadulla tällaisia löytöjä ei tehty.
Huolellisuutta vaatii myös vanhojen putkien ja kaapeleiden kunto. Riku mainitsee yleisenä esimerkkinä sodan jälkeen asennetut sähkökaapelit, jotka voivat vaurioitua jo käsiteltäessä. Saneerauskohteissa rakenteiden sijainti ja kunto saattavat edellyttää suunnitelmien, työjärjestyksen ja kulkureittien muuttamista kesken toteutuksen. Työnjohdolta tarvitaan kokemusta ja kokonaisnäkemystä, jotta eri toimijoiden työt, toimitukset ja aikataulut saadaan sovitettua yhteen.
– Ennakointi ja nopea reagointi ovat tärkeitä. Työnjohdolla pitää olla näkemys kokonaisuudesta ja kyky löytää toimivia ratkaisuja myös muuttuvissa tilanteissa. Se edellyttää kumppaneilta samanlaista ajatusmallia: ratkaisemme haasteet yhdessä ja pidämme kiinni työn laadusta, Riku kertoo.
Sama laatuajattelu ulottuu rakenteiden käyttöikään.
– Asiakasyhteistyötämme ohjaa elinkaariajattelu: rakenteiden halutaan kestävän ja palvelevan käytössä pitkään. Kuuntelemme tilaajien tarpeita, tuomme keskusteluun omia toteutusideoitamme ja kehitämme ratkaisuja yhdessä. Pyydämme palautetta toimintamme kehittämiseksi ja reagoimme mahdollisiin korjaustarpeisiin, Riku sanoo.
Maanrakennus Niemeläinen on kokeillut Papinkadun työmaalla, miten uusi teknologia voisi auttaa tallentamaan maan alle jääviä rakenteita ja tarkastelemaan niitä havainnollisesti myös urakan valmistumisen jälkeen.
Tavoitteena on selvittää, miten menetelmä voisi helpottaa työmaan dokumentointia ja tallennetun tiedon hyödyntämistä myöhemmin. Kolmiulotteisessa mallissa kohdetta voidaan tarkastella eri suunnista. Rikua kiinnostaa erityisesti mahdollisuus tarkastella rakentamisen aikana rakenteista tallennettua kolmiulotteista mallia kerros kerrokselta vielä sen jälkeen, kun rakenteet on peitetty ja katu on jälleen käytössä.
– Meidän toiminnassamme hyötyä haetaan erityisesti dokumentointiin. Olennaista on löytää käyttökohteet, joissa tallennettava tieto palvelee sekä urakoitsijaa että tilaajaa. Nyt selvitetään, missä laajuudessa menetelmää olisi kustannustehokasta käyttää ja millaista tietoa tilaajat tarvitsevat, Riku kertoo.
Business Joensuun valmennukset ovat tukeneet Rikua johtamisessa ja yrityksen kehittämisessä. Hän aloitti GROW-kasvuvalmennuksen työpäällikkönä ja siirtyi sen aikana toimitusjohtajaksi. Valmennus antoi eväitä yrityksen kehittämiseen uudessa roolissa. LEAD-johtamisvalmennus ja syksyn 2025 Imagoo – Tulevaisuuden työnantaja -valmennus ovat vahvistaneet Rikun näkemystä ja ymmärrystä henkilöstöjohtamisesta ja työnantajana toimimisesta.
– Valmennukset ovat aina yllättäneet positiivisesti. Mukana on samankokoisten yritysten yrittäjiä ja vastuuhenkilöitä, jotka painivat samanlaisten asioiden kanssa. Keskusteluista heidän kanssaan saa konkreettisia esimerkkejä, uusia ideoita ja erilaisia ajattelumalleja omaan työhön. Muiden kokemukset auttavat katsomaan tuttuja haasteita uudenlaisesta näkökulmasta, Riku kertoo.
Valmennukset ovat muodostaneet jatkumon, jossa uutta on opittu aiemman päälle. Imagoo syvensi Rikun ymmärrystä eri sukupolvien odotuksista ja tavoista käsitellä asioita. Näkökulmista on hyötyä niin henkilöstön johtamisessa kuin asiakaskohtaamisissa ja kumppaniyhteistyössä.
– Työntekijöiden kuunteleminen ja tasapuolinen kohtaaminen ovat minulle tärkeitä. Esihenkilönä tehtäväni on olla henkilöstön tukena ja luottamuksen arvoinen, Riku sanoo.
- Imagoossa käsiteltiin myös tekoälyn hyödyntämistä työnantajana toimimisen ja liiketoiminnan kehittämisen tukena. Samalla työnantajavisio kirkastui: millainen työnantaja haluamme olla ja mitä sen saavuttaminen meiltä edellyttää. Työnantajakuvan kehittämistä jatkamme tulevana talvena, Riku sanoo.
Business Joensuun rekrytointituen avulla yritykseen on puolestaan löydetty sopivia avainhenkilöitä, joista nykyinen tiimi on muodostunut.
Maarakennus Niemeläinen etsii kasvun mahdollisuuksia seuraamalla markkinakysyntää ja tutkimalla uusia teknologioita. Myös uusia palveluja on suunnitteilla: niiden menetelmiä ja kustannuksia selvitetään ennen päätöksiä.
– Yhtenä mahdollisuutena näen datakeskukset, joiden rakentaminen vaatii paljon maanrakennustyötä. Emme vielä ole mukana datakeskushankkeissa, mutta osaamisellemme ja erikoiskalustollemme on näissä käyttöä, jos Pohjois-Karjalaan suunnitellut hankkeet etenevät rakentamiseen, Riku vinkkaa.
Rakentamisen vilkastuminen ja vihreä siirtymä voivat tuoda lisää kysyntää. Mahdollisuuksiin tarttuminen edellyttää Rikun mukaan oikeita valintoja: mihin yrityksen osaamista, investointeja ja kehittämistyötä kannattaa suunnata.
Lähivuosien tärkeä tavoite on tasata työn kausivaihtelua. Uudisrakentamisen hankkeista haetaan lisää työtä myös talvikauteen.
– Kehitämme toimintaamme niin, että voimme tarjota henkilöstöllemme työtä mahdollisimman tasaisesti ympäri vuoden, Riku sanoo.
Riku arvostaa Joensuussa yhteisöllisyyttä ja kaupungin halua kehittää yritysten toimintaympäristöä. Investoinnit, infran kunnossapito ja toimivat palvelut vahvistavat hänen mukaansa kaupungin houkuttelevuutta yritysten ja asukkaiden näkökulmasta.
– Joensuu tukee mielestäni hyvin yritystoimintaa. Kaupungilla on halua investoida, korjata ja kehittää. GreenParkiin on tullut uusia toimijoita, ja Joensuun Yrityskiinteistöt auttaa osaltaan toteuttamaan yritysten toimitila- ja investointihankkeita, Riku kertoo.
Alueelle Riku toivoo lisää teollista toimintaa. Teollisuuden investointien vaikutukset ulottuvat yksittäistä hanketta laajemmalle: rakennusvaiheessa ne tuovat urakoita paikallisille yrityksille ja niiden kumppaniverkostoille sekä työtä alueen osaajille.
Rikulle oman työn palkitsevuus tiivistyy hetkeen, jolloin yhteinen urakka valmistuu ja sen merkityksen voi nähdä.
– Onnistunut lopputulos palkitsee, kun sen takana on koko porukan yhteinen työ. On hienoa saada tehdä yhteiskunnallisesti tärkeitä ja hyödyllisiä työmaita, joiden merkitys säilyy pitkälle tulevaisuuteen, Riku sanoo.
Lisätietoja:
Maarakennus Niemeläinen Oy
toimitusjohtaja Riku Alitupa
050 414 6554, riku.alitupa@maarakennus.net
Teksti: Tanja Immonen, Business Joensuu
Kuvat: Business Joensuu
Pääkuva: Riku Alitupa Joensuun Papinkadun saneeraustyömaalla 13.10.2026.